ПакПлан помогает контролировать маржу объекта не после финального закрытия, а во время работ. Система связывает смету, фактические расходы, материалы, оплаты, акты и допработы, чтобы руководитель видел прогноз прибыли в моменте.
Допработы +280 тыс ₽
Материалы перерасход
Подрядчики по плану
Плановая и фактическая маржа по объектам
Связь сметы, расходов, актов и оплат
Перерасходы по материалам, работам и подрядчикам
Прогноз прибыли до финального закрытия
Маржа на стройке гуляет каждый день: подорожали материалы, понадобилась срочная доставка, подрядчик выкатил допсчёт, клиент попросил «ну вот тут переделать». Пока эти мелочи не привязаны к смете и объекту, прибыль тает тихо и незаметно.
ПакПлан превращает маржу в рабочий показатель. По каждому объекту видно, сколько планировали заработать, какие расходы уже прошли, какие ещё впереди и куда в итоге идёт прибыль — пока на это ещё можно повлиять, а не просто констатировать на сдаче.
Как строительные и ремонтные команды навели порядок в сметах, финансах и объектах.
Перенесли в ПакПлан сметы, расходы, акты и оплаты. Руководитель смотрит план-факт по объектам каждую неделю и заранее видит перерасход по материалам и работам.
Настроили ДДС, категории платежей и задолженности, связали акты с оплатами по объектам. Кассовые разрывы видно заранее, а не постфактум.
Ввели фиксацию поездок и привязку расходов к объектам. Топливо стало частью управленческой себестоимости, а лишние поездки легко обсуждать на фактах.
«Раньше прибыль по объекту видел только после закрытия. Теперь смета, расходы и оплаты в одном месте — реагирую вовремя.»
Алексей Морозов«ДДС и задолженности больше не живут в отдельных файлах. Не трачу полдня на сводную таблицу перед планёркой.»
Ирина Соколова«Прорабы работают без лишней бюрократии, а мне хватает данных по статусу, материалам и закрытию работ.»
Павел ГрачёвГрубо — это разница между тем, что вы получили за объект, и тем, во что он реально обошёлся, в процентах. В себестоимость идёт всё: материалы, работы, подрядчики, ГСМ, накладные, допы. Не учли что-то одно — и маржа на бумаге выглядит красивее, чем в кошельке.
Да, и это важнее, чем посчитать её постфактум. Пока смета и расходы привязаны к объекту, система показывает прогноз маржи по ходу. Видно, что объект плывёт в минус, ещё когда можно ужать расходы, а не когда деньги уже потрачены.
Не совсем. Прибыль — сумма в рублях, которая осталась. Маржа — её доля в выручке, в процентах. Объект может дать неплохую прибыль в деньгах, но с низкой маржой: вы много прокрутили ради небольшого остатка. Смотреть стоит на оба числа.
Чаще всего из-за мелочей, которые поодиночке кажутся пустяком: пара лишних поездок, материал подорожал, допработу сделали и не выставили, подрядчику доплатили. По отдельности ничего, а в сумме они и съедают те проценты, на которые рассчитывали.
Да. Когда объекты считаются по одной логике, их видно рядом: этот дал 25%, этот еле вышел в ноль, а по такому типу работ вы стабильно в плюсе. Это уже основа для решений — какие заказы брать охотнее, а от каких отказываться.
Зарегистрируйтесь в ПакПлан и свяжите сметы, расходы, материалы, акты и оплаты в расчёте маржи по объектам.
Получить демо доступ